LA REPUBBLICA Economia & Finanza 21 aprile 2014
Banche, lo sportello è da rottamare: nei prossimi anni chiuderanno 1.500 filiali – L’esigenza di far scendere i costi e la graduale affermazione dei canali alternativi – in primo luogo Internet – cambiano il rapporto tra clienti e istituti di credito. Dal 2007 a oggi gli sportelli sono scesi 32.800 a 31.900 e guardando i piani industriali dei maggiori gruppi la cura dimagrante andrà avanti. Le banche estere: “L’Italia non attrae”
Banche, lo sportello è da rottamare: nei prossimi anni chiuderanno 1.500 filiali
MILANO – Le operazioni di cassa si spostano sui siti internet delle grandi banche, se non addirittura sugli smartphone dei clienti, così il bancario della filiale si deve reinventare. L’evoluzione tecnologica colpisce anche gli istituti di credito e i servizi erogati dal loro personale di “front office”, cioè coloro che si rapportano direttamente con la clientela nelle filiali tradizionali. Basta pensare a quante operazioni eravamo abituati a eseguire “fisicamente” presso gli sportelli e ora si sono smaterializzate; se a questo si unisce l’evoluzione degli strumenti di pagamento – con i vecchi assegni, ad esempio, destinati alla pensione – si capisce come stia cambiando il rapporto tra istituti e consumatori.
E allora le banche spingono l’acceleratore sulla rottamazione degli sportelli, iniziata già da qualche anno sotto la spinta della crisi e delle transazioni online. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altri 1.500, considerando solo i grandi istituti. Le filiali cambieranno: meno operazioni di cassa e più consulenza – dagli investimenti alla gestione del risparmio – sono le parole d’ordine. A ciò si affianca la necessità dei vertici delle banche di ridurre i costi, con gli inevitabili sacrifici richiesti alla categoria dei bancari. Uno scenario criticato da Lando Sileoni, segretario generale del sindacato autonomo Fabi: “La strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore”. Meglio piuttosto “abbandonare le vecchie politiche e ampliare la gamma dei serivizi puntando anche sulla consulenza assicurativa, pensionistica e fiscale”.
Ecco dunque i dati, che si ricavano dalla Banca d’Italia e dall’analisi di oltre 600 istituti: dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso circa 800 sportelli passando da circa 32.800 a 31.900. Il calo è stato più forte soprattutto per le spa situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line, mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni, stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato.
Sono dunque lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta: “I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette – spiega un banchiere all’Ansa – non sono più disposti a fare file e operano da casa o dall’ufficio con pc e smartphone o anche dall’Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno”.
Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sulle attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Una ritirata che si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo.
Mentre le banche italiane fanno i conti con questa realtà, dalle banche estere – ma che operano in Italia – arriva un’indicazione poco incoraggiante per l’attrattività del Belpaese nei confronti dei capitali esteri. Sono l’eccesso di normative, la burocrazia e il peso del fisco gli ostacoli più percepiti, secondo un’indagine condotta da Aibe, Associazione italiana banche estere e Ispo sul grado di percezione dell’Italia presso importanti operatori internazionali con attese di investimenti di medio e lungo periodo. La criticità del Sistema Italia scaturisce dalla misurazione dell’indice Aibe-Index che è oggi a 33,2 su una scala da 0 a 100 (dove 0 indica l’assenza di attrattività e 100 il grado massimo).
Gli intervistati collocano l’Italia nella parte bassa della graduatoria di attrazione dei capitali esteri, con Russia, Spagna e Francia, che occupano le ultime posizioni. Paesi, questi quattro, in cui il saldo tra attrattività e non attrattività è per tutti negativo. Mentre ai vertici si posizionano Stati Uniti, Germania e Cina, seguiti da Gran Bretagna, India e Brasile, per i quali il saldo è positivo.
(21 aprile 2014) © Riproduzione riservata
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IL GIORNALE martedì 22 aprile 2014
Vince la banca online Sportelli da rottamare
Sofia Fraschini – Mar, 22/04/2014 – 07:17
Uno dei tanti esempi del processo in atto ormai da qualche anno e che vede, giorno dopo giorno, diminuire da Nord a Sud, la presenza degli sportelli bancari in Italia. Con la crisi e l’affermarsi delle operazioni online, la rottamazione avviata dagli stessi istituti non accenna a fermarsi e, secondo Bankitalia, dopo gli 800 sportelli persi dal 2007 a oggi (da 32.800 a 31.900), nei prossimi anni «l’ecatombe» riguarderà altri 1.500 front office solo tra le grandi banche. Basti pensare che entro il 2017 Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4.100 a 3.300 sportelli (erano 6.100 nel 2007), Unicredit di ridurne 500 entro il 2018 (dagli attuali 4.100) e Mps 200 sugli attuali 2.300. Una ritirata che finora è stata massiccia soprattutto per coloro che hanno fatto ricorso alle tecnologie online, mentre le popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri e con una clientela più avanti negli anni, tengono ancora, magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. La tendenza, però, è ormai in atto e anche guardando ai piani industriali delle grandi banche (Unicredit, Intesa Sanpaolo, Mps) si ricava un cambio di rotta qualitativo: meno operazioni di tipo tradizionale di cassa e più consulenza.
«I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento delle bollette – spiega un banchiere – non sono più disposti a fare file, e operano da casa o dall’ufficio con il pc e lo smartphone, ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse vogliono ancora parlare con qualcuno». «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane, e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli, e sull’outsourcing di attività, non hanno portato a un rilancio del settore», il commento di Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi. «Per questo, come sindacato, vogliamo impostare il confronto sul rinnovo del contratto di categoria proponendo un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro, e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio. È necessario – ha quindi proposto Sileoni – che le banche amplino la gamma di servizi, puntando, oltre che sulla tradizionale attività creditizia, anche sull’offerta di consulenze specializzata anche in materia assicurativa, pensionistica e fiscale».
Insomma, lo sportello bancario come concepito oggi è in via di estinzione e deve cambiare pelle. Ma le banche per ora si muovono a piccoli passi, magari intervenendo sui giorni e sugli orari di apertura per raccogliere clientela. Sembrano un ricordo lontano le battaglie a colpi di offerte milionarie con cui le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi di antitrust.
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LIBERO martedì 22 aprile 2014
La banca cambia pelle Chiudono 1500 filiali Dal 2007 sono sparite 800 agenzie, ma la rivoluzione non è finita In futuro meno operazioni allo sportello e più spazio ai consulenti
ATTILIO BARBIERI
Dopo il boom che nel ventennio dagli inizi degli anni Ottanta alla metà dei Novanta, quando gli sportelli bancari raddoppiarono, ora gli isituti sono impegnati nella rottamazione delle filiali. Dal 2007 in poi ne hanno chiuse circa 800, ma il bello (si fa per dire) deve ancora venire. Nei prossimi tre anni, infatti, dovrebbero scomparirne altre 1500, inghiottite dalle politiche di taglio ai costi e di austerity abbriacciate un po’ da tutti gli operatori tradizionali del credito. Il conto però, è approssimato per difetto: includendo nel computo anche le banche locali e quelle di minori dimensioni, le sedi sacrificate salgono a 1800. Per fermarci alle big – classificazione in cui Bankitalia include Spa, popolari e banche di credito cooperativo – i numeri assoluti non lasciano spazio alla fantasia: nel 2007 gli sportelli erano circa 32. 800, ora sono scesi a 31. 900, in vase ai dati che si ricavano dai documenti di Bankitalia. Le banche spingono l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli, iniziata già da qualche anno sotto la spinta della crisi e delle transazioni online. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altri 1. 500 filiali, considerando solo i grandi istituti. Sono questi gli aggiornamenti dei piani industriali dei 14 principali istituti di credito. E non è una sorpresa: dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso circa 800 sportelli passando da circa 32. 800 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia. La scure sulle filiali cala un po’ in tutte le grandi banche. Intesa, ad esempio, prevede di scendere da 4100 a 3300. Si badi che l’ istituto guidato da Giaqnni Bazoli ne contava ben 6100 nel 2007. Unicredit prevede di sacrificare 500 sportelli sui 4100 attuali entro il 2018. Montepaschi farà a meno di 200 sportelli sui 2300 in attività. La ritirata è chiaramente visibile nei centri urbani, dove molte vetrine occupate da decenni da agenzie bancarie sono chiuse oppure ospitano attività di altro genere. Ma anche cittadine di provincia e paesini sono stati toccati dal fenomeno. Una parte dei processi di ristrutturazione è senza dubbio legata alla disintermediazione presso le strutture fisiche, dovuta alla diffisione della banca online. Anche negli isituti meno propensi all’ innovazione che hanno mantenuto il modello tradizionale, impostato sul contatto fisico con la clientela, il numero di operazioni eseguirte direttamente da casa attraverso le connessioni internet sicure oppure dagli sportyelli bancomat è in rapido aumento. Oltre due clienti su tre fra gli under 50 sono soliti operare da remoto, con l’ home banking. La percentuale cala all’ aumentare dell’ età, ma se si eccettuano i pensionati tra la popolazione attiva la tendenza è quella di operare sempre meno allo sportello e sempre di più da casa. Complice anche la diffisione del commercio elettronioco che ha stimolato giovani e anziani a dotarsi di strumenti di pagamento come le carte ricaricabili e quelle virtuali, generate di volta in volta al momento dell’ acquisto, il legame fisico con il propriop istituto di credito è andato rarefacendosi negli ultimi anni. Paiono lontanissimi gli anni in cui le banche si contendevano le filiali dismesse dalle concorrenti, magari costrette a lasciarle dalle decisioni dell’ Antitrust. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno relegato la coersa allo sportello nella preistoria. Direttori di filiali itineranti, che ne guidano magari anche otto o dieci, specialisti dedicati alle diverse funzioni raggiungibili magari 10 ore al giorno per almeno sei giorni la settimana: la «remotizzazione» di molte funzioni che per tr 5 adizione venivano delegate alle filiali, ciontribnuiiosce qa ridisegnare la geografia del credito nel nostro Paese. E il fenomeno è in atto già da alcuni anni. I sidacati dei bancari sono costantemente in allarme. «Finché si parla di efficientamento possiamo starci, ma questa politica di tagli lineari farà perdere il contatto con il territorio e con le famiglie», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi, la sigla più rappresentativa del settore. «Fino ad ora la chiusura degli sportelli ha prodotto degli esuberi per il personale di banca. Noi vogliamo impostare il confronto sul rinnovo del contratto di categoria proponendo un nuovo modello di banca. È vero», aggiunge Sileoni, «le operazioni bancarie allo sportello sono diminuire del 40% negli ultimi due anni ma gli istituti devono abbandonare le vecchie politiche e ampliare la gamma di servizi, con una consulenza specializzata». In realtà questo sono in molti a farlo. Utilizzando però gruppi di professionisti che non stanno in filiale.
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CORRIERE DELLA SERA martedì 22 aprile 2014
Le banche rottamano gli sportelli
MILANO —Un numero vale più di tutti: le operazioni bancarie allo sportello sono diminuire del 40% negli ultimi due anni. Che sia tutta colpa dell’homebanking con le transazioni online, non vi è certezza. Quel che è certo è che le banche stanno spingendo l’acceleratore sulla rottamazione degli sportelli. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altre 1.500 filiali, considerando solo i grandi istituti. Sono questi gli aggiornamenti dei piani industriali delle 14 principali banche nazionali. Dal 2007 il sistema bancario italiano è passato da circa 32.800 a 31.900 sportelli secondo i dati di Banca d’Italia. «È vero — spiega Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi, sindacato di maggioranza dei lavoratori bancari — le operazioni bancarie allo sportello sono diminuire del 40% ma la strategia dei tagli non ha portato rilanci del settore. Bisogna spingere sulla riconversione del personale con nuove attività, nuovi mestieri e un nuovo modello di banca». Corinna De Cesare © RIPRODUZIONE RISERVATA
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IL TEMPO martedì 22 aprile 2014
Le banche rottamano gli sportelli – sindacato Fabi: i tagli lineari non hanno portato a un rilancio del settore
Banche in cura dimagrante. La crisi morde il mondo del credito e si pone con maggiore urgenza la necessità di far scendere i costi. Di qui la strategia di ridimensionare la rete delle filiali anche sull’ onda del passaggio online di molti servizi. Dopo la chiusura di circa 800 sportelli dal 2007 a oggi, nei prossimi anni è prevista la soppressione di circa altri 1. 500, considerando solo i grandi istituti. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro. Le filiali cambieranno: meno operazioni di cassa e più consulenza – dagli investimenti alla gestione del risparmio – sono le parole d’ ordine. A ciò si affianca la necessità dei vertici delle banche di ridurre i costi, con gli inevitabili sacrifici richiesti alla categoria dei bancari. Uno scenario criticato da Lando Sileoni, segretario generale del sindacato autonomo Fabi. «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore» afferma Lando Maria Sileoni, Segretario generale della Fabi, sindacato di maggioranza dei lavoratori bancari. «Per questo vogliamo impostare il confronto sul rinnovo del contratto di categoria proponendo un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio».
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LEGGO martedì 22 aprile 2014
Dal 2007 a oggi chiusi 800 punti. Alitalia, oggi cda della verità Banche da rottamare Addio a 1. 500 sportelli Filiali leggere, meno cassa e più consulenza
Marco Pasciuti
La crisi continua a mordere e le transazioni online ad aumentare, così le banche spingono l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli. In base a quanto si legge nei loro piani industriali, i grandi istituti prevedono un taglio di 1. 500 filiali dopo averne perse già 800 dal 2007: secondo dati della Banca d’ Italia, che fotografano la situazione di oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo, in 7 anni gli sportelli sono passati da circa 32. 800 a 31. 900. Sono lontani i tempi in cui le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali a colpi di offerte milionarie. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di cassa e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. Così da qui al 2017 Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4. 100 a 3. 300 sportelli (erano 6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sulle attuali 4. 100 e Mps 200 degli attuali 2. 300. Una ritirata che si nota già nei centri urbani, costellati di filiali vuote o riconvertite in altri tipi di esercizi commerciali. I sindacati attaccano: «Le strategie, incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività, non hanno portato a un rilancio del settore» spiega Lando Maria Sileoni, Segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese». Ma il futuro pare già scritto: la filiale che verrà avrà meno sportelli e più uffici di consulenza. Sempre in tema di ridimensionamenti, oggi alle 15 è in programma il cda di Alitalia, che dovrà fare chiarezza su diversi punti. I 1. 900 esuberi già metabolizzati dai sindacati non bastano. Forse non saranno 3. 000, ma probabilmente fra i 2. 500 e i 2. 700. Con le banche socie, poi, si dovrà trovare una soluzione soddisfacente in materia di ristrutturazione del debito, nonostante le ritrosia alla cancellazione e alla conversione in azioni. E il Governo, oltre ad offrire sponda ai lavoratori in uscita, dovrà fare la sua parte sul caso Malpensa e sulla necessità di puntare sulle rotte intercontinentali, tagliando il cosiddetto medio raggio.
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AVVENIRE martedì 22 aprile 2014
Banche, saltano 1. 500 filiali «Un posto su 5 non c’ è più» Dal 2000 al 2020 tagli per 70 mila persone
DIEGO MOTTA
MILANO – Un posto su cinque in banca non c’ è più. Se l’ è portato via la Grande Crisi, ma non solo. In Italia siamo a poco più di metà del guado: dal 2000 al 2013 gli istituti di credito hanno tagliato ben 48 mila unità occupazionali. Dal 2013 al 2020, stando ai piani di razionalizzazione annunciati dai “big” del credito e rilanciati dai sindacati dei bancari, altre 20 mila persone sono a rischio. In tutto, in un ventennio sono spariti poco meno di 70 mila posti su un totale di 350 mila: uno su cinque, appunto. A farne le conseguenze anche gli sportelli, una volta presidi indispensabili sul territorio, oggi ancora vitali ma meno strategici di un tempo: circa 1. 500 filiali nei prossimi mesi saranno di troppo. A chiudere saranno gli sportelli, penalizzati dai piani di ristrutturazione che prevedono invece più spazi per la consulenza diretta alla clientela. «È uno stillicidio, un cantiere perennemente aperto che non sembra volersi chiudere mai» spiega Lando Sileoni, segretario generale della Fabi, che con 105 mila iscritti rappresenta il più grande sindacato dei bancari. Il problema riguarda soprattutto i grandi gruppi, da Intesa Sanpaolo a Unicredit fino a Mps e Ubi, che hanno in previsione tagli al personale nei prossimi anni. «Nelle banche più piccole, a partire dalle Popolari, le riorganizzazioni interne sono assai più limitate» continua Sileoni. A fine maggio partiranno le trattative per il rinnovo del contratto nazionale ed è inutile dire che il negoziato appare in salita. Due dati sovrastano al momento la partita contrattuale: i 205 miliardi di sofferenze che pesano sul credito made in Italy e più in generale sulla ripresa dell’ economia nazionale e il recente raddoppio della tassazione sulle plusvalenze legate alla valorizzazione delle quote in Bankitalia decisa dal governo Renzi. «È possibile che gli istituti cerchino di scaricare i maggiori costi che verranno chiamati a sostenere su questo punto, sul rinnovo del contratto» osserva la Fabi, mentre per Emilio Contrasto, presidente di Unisin Falcri, «alla fine si tenterà di spostare i maggiori oneri sulla clientela e sui lavoratori. Noi ovviamente non lo permetteremo». Da parte sua, Abi ha ricordato come l’ attività delle banche non debba essere ostacolata e resa più difficile da «norme ingiuste e discriminatorie». Quel che al momento però interessa di più ai lavoratori del settore bancario è il futuro delle operazioni gestite all’ interno delle filiali: il modello della banca online è in crescita da oltre un decennio, mentre le operazioni allo sportello sono crollate del 40%. «Per voltare pagina, metteremo in campo una serie di proposte chiare, con l’ obiettivo di recuperare all’ interno lavori e professionalità che le banche hanno col tempo esternalizzato, pagando costi molto alti» annuncia Sileoni. I settori su cui si punta per rilanciare opportunità occupazionali sono quelli del recupero crediti, delle consulenze legali, della fiscalità e della previdenza.
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IL GAZZETTINO, L’UNIONE SARDA martedì 22 aprile 2014
La banca rottama lo sportello – I piani industriali dei grandi isituti prevedono un taglio secco di 1500 filiali nei prossimi anni
ROMA – Le banche accelerano sulla ‘rottamazione’ degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono una riduzione di circa 1500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già perso 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si evince un cambio di rotta. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette – spiega un banchiere – non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale ‘fisica’». Attaccano i sindacati: «le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore» afferma Lando Maria Sileoni, Segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio». Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Va invece a marcia lenta il Banco Popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno. Inoltre l’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare una ulteriore riduzione della rete. La ‘ritirata’ delle banche si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello ‘vendesi’ o ‘affittasi’ o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo. La filiale del ‘futuro’ ha così meno sportelli di cassa e più uffici di consulenza. Sarà più vasta se di una banca grande e frutto dell’ accorpamento di due o tre mentre più piccola ma con meno impiegati se di un istituto di minori dimensioni.
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L’ECO DI BERGAMO martedì 22 aprile 2014
Banche, 1. 500 filiali verso la rottamazione Sindacati: è un errore
Dopo quelli degli anni scorsi, le banche starebbero per spingere l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli. Un taglio iniziato già nel 2007 sotto la spinta della crisi e della crescita delle transazioni sul web. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altri 1. 500, considerando solo i grandi istituti. Le filiali cambieranno con meno cassa e più consulenza ma i sindacati non ci stanno.
«Lestrategiefinquiattuatedallebancheitalianeeincentratesoltantosuuntagliolinearedelcosto del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore. Per questo vogliamo impostare il confronto sul rinnovo del contratto di lavoro proponendo un nuovo modello di banca», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi, sindacato di maggioranza dei lavoratori bancari. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso circa 800 sportelli, passando da circa 32. 800 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banchefrasocietà per azioni (spa), popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le spa situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca online mentre quelle popolari o le Banche di credito cooperativo, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni, stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi delle varie sedi. Analizzando i piani industriali dei grandi istituti (Unicredit, Intesa, Mps) si rileva un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di cassa e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento delle bollette spiega un banchiere non sono più disposti a fare file e operano da casa o dall’ ufficio con il pc ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali si recano in banca». Un’ analisi contesta dal sindacato.
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IL RESTO DEL CARLINO, LA NAZIONE, IL GIORNO, LA CITTA’, IL GAZZETTINO (TUTTE LE EDIZIONI) martedì 22 aprile 2014 – Le banche rottamano gli sportelli Pronto il taglio di 1. 500 filiali
ROMA – LE BANCHE accelerano sulla `rottamazione’ degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1. 500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già persi 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata `alla cassa’ e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati della Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra Spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca online mentre quelle popolari o le Bcc, con una clientela più avanti negli anni, stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di `cassa’ e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette — spiega un banchiere — non sono più disposti a fare la fila e operano con pc e smartphone o anche dall’ Atm, ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse vogliono ancora parlare con qualcuno». Attaccano i sindacati: «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi.
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IL GIORNALE DI BRESCIA martedì 22 aprile 2014
Le banche rottamano gli sportelli Gli istituti di credito accelerano sulla dismissione delle succursali: sono 31. 900, erano 32. 800 nel 2007. Presto la chiusura di altri 1. 500 uffici bancari
ROMA Le banche spingono l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli, iniziata già da qualche anno sotto la spinta della crisi e delle transazioni online. Dopo le circa 800 perse dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altre 1. 500 succursali di banche, considerando solo i grandi istituti. Le filiali, inoltre, cambieranno con meno cassa e più consulenza. Il sistema bancario è passato dai 32. 800 sportelli del 2007 a circa 31. 900 di oggi, secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia e che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le spa situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni, stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie, valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi banche (Unicredit, Intesa, Mps, Ubi) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di «cassa» e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. Da qui al 2017, Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4. 100 a 3. 300 sportelli (erano 6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4. 100 e Mps 200 degli attuali 2. 300. Una «ritirata» che si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo. La filiale del «futuro» ha così meno sportelli di cassa e più uffici di consulenza. Sarà più vasta se di una banca grande e frutto dell’ accorpamento di due o tre mentre più piccola ma con meno impiegati se di un istituto di minori dimensioni. Il sindacato è comunque critico sulle scelte degli istituti di credito. «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane – dice Lando Maria Sileoni, segretario Fabi – e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore».
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LA PROVINCIA (TUTTE LE EDIZIONI) martedì 22 aprile 2014
Banche, 1. 500 filiali verso la rottamazione Sindacati: è un errore
banche starebbero per spingere l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli. Un taglio iniziato già nel 2007 sotto la spinta della crisi e della crescita delle transazioni sul web. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista lachiusura di circa altri 1. 500, considerando solo i grandi istituti. Le filiali cambieranno con meno cassa e più consulenza ma i sindacati non ci stanno. «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore. Perq uesto vogliamo impostare il confronto sul rinnovo del contratto di lavoro proponendo un nuovo modello di banca», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi, sindacato di maggioranza dei lavoratori bancari. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso circa 800 sportelli, passando da circa 32. 800 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra società per azioni (spa), popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le spa situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca online mentre quelle popolari o le Banche di credito cooperativo, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni, stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi delle varie sedi. Analizzando i piani industriali dei grandi istituti (Unicredit, Intesa, Mps) si rileva un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di cassa e più consulenza, che resta in dispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento delle bollette spiega un banchiere non sono più disposti a fare file e operano da casa o dall’ ufficio con il pc ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali si recano in banca». Un’analisi contesta dal sindacato.
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IL CORRIERE DELLO SPORT martedì 22 aprile 2014
NEI PROSSIMI ANNI SPINTE DA CRISI E WEB – Le banche tagliano gli sportelli Verso – 1.500 filiali
Se le operazioni di cassa si spostano sempre più online, allora tocca al bancario di filiale reinventarsi. La tecnologia colpisce, infatti, i servizi erogati dal loro personale di «front office» e per questo ora le banche accelerano sulla rottamazione degli sportelli, iniziata già da qualche anno sotto la spinta della crisi e delle transazioni via web. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altri 1. 500, considerando solo i grandi isti tuti. E, in generale, le filiali cambieranno pelle: meno operazioni di cassa e più consulenza. A ciò, si aggiunge la necessità dei vertici di ridur re i costi, con inevitabili sacrifici per i bancari Operazioni bancarie in una filiale a Roma ANSA ed ecco, dunque, i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia e dal l’ analisi di oltre 600 istituti: dal 2007 il sistema bancario è passato da circa 32. 800 a 31. 900. Il calo è stato più forte soprattutto nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso al web. Nel dettaglio, da qui al 2017 Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurne 500 da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Uno scenario criticato da Lando Sileoni, segretario generale del sindacato autonomo Fabi: «La strategie fin qui attuate incentrate sul taglio del co sto del lavoro e l’ outsourcing non hanno porta to a un rilancio». E, intanto, dalle banche estere che operano in Italia arriva un’ indicazione poco incoraggiante per «l’ attrattività» del Belpaese nei confronti dei capitali esteri: l’ eccesso di normative, la burocrazia e il fisco sono gli osta coli più percepiti, secondo un’ indagine Aibe, Associazione italiana banche estere, e dell’ Ispo.
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IL CORRIERE MERCANTILE martedì 22 aprile 2014
Taglio dei costi, le banche rottamano gli sportelli Ne saranno soppressi 1. 500. Gli istituti puntano sulla consulenza
ROMA. Le banche accelerano sulla rottamazione degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1. 500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già perso 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata «alla cassa» e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di «cassa» e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette spiega un banchiere non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale fisica. Attaccano i sindacati: «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio». Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4. 100 a 3300 sportelli (erano 6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Va invece a marcia lenta il Banco Popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno. Inoltre l’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare una ulteriore riduzione della rete. La «ritirata» delle banche si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello «vendesi» o «affittasi» o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo. La filiale del «futuro» ha così meno sportelli di cassa e più uffici di consulenza. Sarà più vasta se di una banca grande e frutto dell’ accorpamento di due o tre mentre più piccola ma con meno impiegati se di un istituto di minori dimensioni. Andrea D’ ORTENZIO
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IL PICCOLO martedì 22 aprile 2014
Le banche “rottamano” 1500 sportelli Entro il 2017 la rete delle filiali verrà riorganizzata puntando più sulla consulenza che sulle operazioni di cassa
ROMA – Le banche accelerano sulla “rottamazione” degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già perso 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata alla cassa e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette – spiega un banchiere – non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale “fisica”. Attaccano i sindacati: «le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore» afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio». Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Va invece a marcia lenta il Banco Popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno.
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LA SICILIA martedì 22 aprile 2014
Le banche rottamano 1. 500 filiali Dal 2007 già chiusi 800 sportelli, i sindacati: coi tagli non si rilancia il settore
ROMA. Le banche accelerano sulla “rottamazione” degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già persi 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata alla cassa e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano è passato da circa 32. 700 sportello a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line, mentre quelle popolari o le Bcc (specializzate nel credito alle coop), radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo spazi e personale. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di casse e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. “I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette – spiega un banchiere – non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale “fisica”. Attaccano i sindacati: “Le strategie fin qui attuate e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore”, afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale Fabi, il quale chiede “un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio”. Da qui al 2017, per esempio, Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Va invece a marcia lenta il Banco Popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno. Inoltre l’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare un’ ulteriore riduzione della rete. La ritirata delle banche si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello “vendesi” o “affittasi”. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo. ANDREA D’ ORTENZIO
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IL CORRIERE DELL’UMBRIA martedì 22 aprile 2014
L’austerity colpisce anche le banche, verso la chiusura 1. 500 filiali
ROMA – Le banche spingono l’ acceleratore sulla rottamazione degli sportelli, iniziata già da qualche anno sotto la spinta della crisi e delle transazioni online. Dopo i circa 800 persi dal 2007, nei prossimi anni è prevista la chiusura di circa altri 1. 500 filiali, considerando solo i grandi istituti. Sono questi gli aggiornamenti dei piani industriali dei 14 principali istituti di credito. E non è una sorpresa: dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso circa 800 sportelli passando da circa 32. 800 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra Spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi banche (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di «cassa» e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4100 a 3300 sportelli (erano 6100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sulle attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. «Finché si parla di efficientamento possiamo starci, ma questa politica di tagli lineari farà perdere il contatto con il territorio e con le famiglie». Così ha commentato i dati Lando Maria Sileoni, Segretario generale della Fabi, sindacato di maggioranza dei lavoratori bancari.
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LIBERTA’ martedì 22 aprile 2014
Banche, taglio di 1. 500 sportelli Le tecnologie cambiano i piani industriali dei grandi istituti
ROMA – Le banche accelerano sulla “rottamazione” degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1. 500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già perse 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata “alla cassa” e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra Spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di cassa e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette – spiega un banchiere – non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale “fisica”. Attaccano i sindacati: «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi. Da qui al 2017 Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4. 100 a 3. 300 sportelli (erano 6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4. 100 e Mps 200 degli attuali 2. 300. Va invece a marcia lenta il Banco popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno. Inoltre l’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare una ulteriore riduzione della rete. Andrea D’ Ortenzio
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L’ARENA, IL GIORNALE DI VICENZA martedì 22 aprile 2014
CREDITO. Dal 2007 il sistema ha perso 800 sportelli e i piani industriali dei maggiori istituti confermano la tendenza Banche in cura dimagrante, in vista il taglio di 1.500 filiali – In pochi anni le nuove strutture saranno meno dedicate alle operazioni di cassa e di più alle attività di consulenza
ROMA – Le banche accelerano la rottamazione degli sportelli. Nei prossimi anni solo i grandi istituti prevedono, a quanto risulta dai piani industriali, una riduzione di circa 1.500 filiali dopo che il sistema nel complesso, dall’inizio della crisi nel 2007, ne ha persi 800. L’uso massiccio di tecnologia, la crisi e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata alla cassa e più alla consulenza.
Il sistema bancario è passato da circa 32.700 a 31.900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’Italia e che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte per le spa, per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso a tecnologia di banca on line mentre le popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri e in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni cercano di mantenere la rete magari riducendo spazi e personale.
Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni sportello centinaia di migliaia di euro con l’ausilio di perizie e analisi di società di consulenza.
Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello meno orientato a operazioni tradizionali di cassa e più alla consulenza, indispensabile per un mutuo o un finanziamento a un’impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratti conto o pagamento bollette», afferma un banchiere, «non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ufficio con pc e smartphone o dall’Atm, ma per accendere un mutuo o per operazioni complesse o percepite tali vogliono parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute attrezzare con qualche filiale fisica».
Ma per i sindacati «le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate solo su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio» afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i legami con le imprese del territorio».
Da qui al 2017, Intesa prevede di passare da 4.100 a 3,300 sportelli (6.100 nel 2007), Unicredit di ridurre di 500 da qui al 2018 sugli attuali 4.100 e Mps 200 degli attuali 2.300. Marcia lenta per il Banco Popolare il cui piano prevede 70 sportelli in meno. L’ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare un’ulteriore riduzione.
La ritirata si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello vendesi o affittasi o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa migliaia di euro così come rimuovere il caveau e pesa la rescissione dei contratti di affitto.
Per questo in alcuni casi si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente uso.
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BRESCIA OGGI martedì 22 aprile 2014
Banche in cura dimagrante, in vista il taglio di 1. 500 filiali – In pochi anni le nuove strutture saranno meno dedicate alle operazioni di cassa e di più alle attività di consulenza
Le banche accelerano la rottamazione degli sportelli. Nei prossimi anni solo i grandi istituti prevedono, a quanto risulta dai piani industriali, una riduzione di circa 1. 500 filiali dopo che il sistema nel complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha persi 800. L’ uso massiccio di tecnologia, la crisi e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata alla cassa e più alla consulenza. Il sistema bancario è passato da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia e che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte per le spa, per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso a tecnologia di banca on line mentre le popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri e in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni cercano di mantenere la rete magari riducendo spazi e personale. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello meno orientato a operazioni tradizionali di cassa e più alla consulenza, indispensabile per un mutuo o un finanziamento a un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratti conto o pagamento bollette», afferma un banchiere, «non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o dall’ Atm, ma per accendere un mutuo o per operazioni complesse o percepite tali vogliono parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute attrezzare con qualche filiale fisica». Ma per i sindacati «le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate solo su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio» afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i legami con le imprese del territorio». Da qui al 2017, Intesa prevede di passare da 4. 100 a 3, 300 sportelli (6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre di 500 da qui al 2018 sugli attuali 4. 100 e Mps 200 degli attuali 2. 300. Marcia lenta per il Banco Popolare il cui piano prevede 70 sportelli in meno. L’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare un’ ulteriore riduzione. La ritirata si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello vendesi o affittasi o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa migliaia di euro così come rimuovere il caveau e pesa la rescissione dei contratti di affitto. Per questo in alcuni casi si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente uso.
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LA GAZZETTA DEL MEZZOGIORNO (TUTTE LE EDIZIONI) martedì 22 aprile 2014
Taglio dei costi, le banche rottamano gli sportelli Ne saranno soppressi 1. 500. Gli istituti puntano sulla consulenza
ROMA. Le banche accelerano sulla rottamazione degli sportelli. Nei prossimi anni le sole grandi banche prevedono, secondo quanto risulta dai loro piani industriali, una riduzione di circa 1. 500 filiali dopo che il sistema nel suo complesso, dall’ inizio della crisi nel 2007, ne ha già perso 800. L’ uso massiccio delle tecnologie, la crisi economica e la caduta del mercato immobiliare hanno indotto gli istituti di credito a ridurre la rete e modificare la filiale che sarà sempre meno dedicata «alla cassa» e più alla consulenza. Dal 2007 il sistema bancario italiano ha perso così circa 800 sportelli passando da circa 32. 700 a 31. 900 secondo i dati che si ricavano dalla Banca d’ Italia che comprendono oltre 600 banche fra spa, popolari e banche di credito cooperativo. Il calo è stato più forte soprattutto per le Spa, situate per lo più nei centri urbani e che hanno fatto massiccio ricorso alle tecnologie di banca on line mentre quelle popolari o le Bcc, radicate nei piccoli centri o in quelli rurali e con una clientela più avanti negli anni stanno cercando di mantenere la rete magari riducendo gli spazi e il personale impiegato. Sono lontani i tempi nei quali le banche si contendevano le filiali dismesse dalle rivali per motivi Antitrust a colpi di offerte milionarie valutando ogni singolo sportello centinaia di migliaia di euro con l’ ausilio di perizie e analisi di società di consulenza. La crisi economica, il crollo del mercato immobiliare e l’ introduzione delle nuove tecnologie hanno reso quelle analisi preistoria. Analizzando i piani industriali delle grandi (Unicredit, Intesa, Mps) si ricava un cambio di rotta verso uno sportello con meno operazioni di tipo tradizionale di «cassa» e più consulenza, che resta indispensabile per siglare un mutuo o stipulare un finanziamento per un’ impresa. «I clienti per le operazioni giornaliere come bonifici, estratto conto o pagamento bollette spiega un banchiere non sono più disposti a fare la fila e operano da casa o dall’ ufficio con pc e smartphone o anche dall’ Atm ma per accendere un mutuo o realizzare operazioni complesse o percepite tali vogliono ancora parlare con qualcuno. Anche le banche on line si sono dovute per questo attrezzare con qualche filiale fisica. Attaccano i sindacati: «Le strategie fin qui attuate dalle banche italiane e incentrate soltanto su un taglio lineare del costo del lavoro e degli sportelli e sull’ outsourcing di attività non hanno portato a un rilancio del settore», afferma Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi che chiede «un nuovo modello di banca, che generi profitti, creando occupazione e posti di lavoro e che rafforzi i suoi legami con le imprese del territorio». Da qui al 2017 così Intesa Sanpaolo prevede di passare da 4. 100 a 3300 sportelli (erano 6. 100 nel 2007), Unicredit di ridurre 500 sportelli da qui al 2018 sugli attuali 4100 e Mps 200 degli attuali 2300. Va invece a marcia lenta il Banco Popolare il cui piano prevede solo 70 sportelli in meno. Inoltre l’ ondata di fusioni e acquisizioni che sta investendo le banche medie, molte delle quali commissariate o in difficoltà, potrebbe portare una ulteriore riduzione della rete. La «ritirata» delle banche si nota già nei centri urbani costellati di filiali vuote dove spicca il cartello «vendesi» o «affittasi» o riconvertite in altri esercizi commerciali. Lo scoglio per chiudere la filiale alle volte è rappresentato dagli alti costi di riconversione: togliere i vetri blindati costa infatti diverse migliaia di euro così come rimuovere il caveau, oppure dalla rescissione dei contratti di affitto. Per questo a volte si vedono negozi ed esercizi commerciali che mantengono le vetrine e i serramenti del precedente utilizzo. La filiale del «futuro» ha così meno sportelli di cassa e più uffici di consulenza. Sarà più vasta se di una banca grande e frutto dell’ accorpamento di due o tre mentre più piccola ma con meno impiegati se di un istituto di minori dimensioni. Andrea D’ ORTENZIO
